公開型研修の第2回目は「仕事の任せ方研修」です。
マネジメントとは
「人を使って、成果を出すこと」です。
成果を出すためには、部下に仕事を任せること、
そして成果が出すような働きかけを行うことが重要です。
1日間で、仕事の任せ方を習得した上で、
中長期的な育成プランを念頭においた具体的な仕事の割り振りや任せ方を考えます。
■目的:
自部署の置かれた環境を把握し、自部署の仕事を洗い出し、再構築する。
各メンバーへの仕事の割り振りと任せ方を習得する。
■対象:新任管理職・既任管理職
■日時:2025年7月16日(水)9:30~16:30(9:15開場)
■会場:
豊田市商工会議所
愛知県豊田市小坂本町1-25
(愛知環状鉄道「新豊田駅」徒歩3分、名鉄三河線「豊田市駅」徒歩約5分)
■参加料:33,000円/人(税込)
(事前振込みをお願いしています)
■定員:20名
■カタドリセミナーの特徴
・机上の理論を学んだだけでは職場で実践できません。参加者各自の職場実態に沿い、
職場に持ち帰って明日から使える内容です。
・送り出して頂く会社の人事担当者、上司向けに各受講生の受講レポートをご提供致します。
・この地域において、他社の同階層の方々とワークをする中で、視野の拡大が期待できます。
<仕事の任せ方研修 カリキュラム>
1.オリエンテーション
(1)本日のねらい/自分なりの目標設定
(2)アイスブレイク
2.仕事の任せ方
(1)普段の仕事の任せ方の振り返り
(2)任せるまでのプロセス
(3)任せるときに伝えなければいけないこと
3.部署の育成方針
(1)部署の課題から育成方針を考える
(2)メンバー個別の課題の洗い出し
(3)課題の解決方法を考える
「マインド」「スキル」の両面で考える
4.仕事の割り振り(ジョブアサイン)
(1)部署の仕事の洗い出し
(2)仕事とメンバーの強みをマッチングさせる
(3)任せ方のケースづくり
(4)ロールプレイング&フィードバック
5.職場での行動変容計画
(1)アクションプランの作成
(2)ブラッシュアップ
(3)一言宣言
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