新入社員が入社して約４ヶ月が経ちました。
配属先で、しっかりとOJTは行われていますか？
人事から、どのようにフォローされていきますか？
新入社員は、今までの学生生活とは違った社会人生活、新しい職場、新しい人間関係で
不安の中にいることが予想されます。
不安が職場の人間関係で解消されればいいのですが、そんな理想的に解消されるとも思えません。
そこで、人事として何らかの施策を取らねばなりません。
すぐに思いつくのは「フォローアップ研修」ですが、
その目的は２つあります。
・職場での数ヶ月間の振り返りや棚卸し
・これから一人前社員に向けた課題づくり
です。
その２つが達成させるためには、
いくつか条件があります。
また、新入社員のフォローは研修だけでなく、
「個人面談」「上長やOJTトレーナーへの面談」「eラーニング」「通信教育」「テスト」
など様々な方法があります（他社の事例もご紹介します）。
これらを新入社員のゴールを見定めた上で、効果的に組み合わせることが重要となります。
その組み合わせのポイントについてお話します。
また、新入社員のフォローアップは、新入社員本人への即時的な対応に留まりません。
新入社員が一人前社員になるための起点であり、
長期的に見ると、
「中堅社員層」「管理職層」の形成にも繋がります。
本セミナーでは、新入社員にどのようなフォローアップを行うべきか、
ヒントをお伝えしつつ、自社でこれから何をするべきなのか、考えます。
特典として、アンケートにお答え頂くと
新入社員が成長するメモ帳『casica』を贈呈します。
（既にお手元にお持ちの方は対象外となります）
本セミナーの流れ
・はじめに
・新入社員のフォローアップの目的
・具体的フォローアップの内容
・新入社員フォロー研修の問題点
・新入社員フォロー研修の事例
・立体的な人材育成
・将来の会社の担い手の形成
・質疑応答
#新入社員研修
#組織開発