2026年が始まりました。
本年もどうぞよろしくお願いいたします。
カタドリの今年の仕事初めは、国内では成人の日の三連休後の1月13日（火）でした。
しかし、実は今年はイレギュラーなスタートでした。
というのも、1月5日（月）にベトナム・ホーチミンにて、日系企業のベトナム人幹部向け
「次世代リーダー育成プロジェクト」 のキックオフから始まったためです。
このプロジェクトのため、スタッフ総出で元旦のフライトにてベトナムへ向かうという、
例年とは異なる年明けとなりました。
（このプロジェクトの様子は、改めてブログにてご紹介いたします。）
振り返って2025年は、流行語にならってではないですが、「働いて、働いて、働いて」の1年でした。
それだけ多くの皆様に必要としていただき、充実した一年を過ごせたことに、心より感謝申し上げます。
【特に記憶に残るプロジェクト】
- 概念や未来ではなく、「今年の受注額をどう納品するか」を徹底的に議論して決める経営会議
→ 会社の風土が変わり、言葉がかわり始める - 様々な思惑が渦巻く中でも、会社と社員が同じ方向を向けるよう、幹部が関わりながら
方針を展開する伴走支援 - 「毎年、昇格したマネジャーの1/3が辞めてしまう…」という状況から、
退職0を実現した新任マネジャー施策 - 3年目の女性リーダープロジェクト
→ 3年前とは人が変わったように成長し、来年いよいよ管理職昇格試験へ - 3年目となる業務改革プロジェクトの伴走支援
→ 中だるみしやすい3年目を乗り越え、次のステージへ
その他にも、7月に新たに体験型マネジメント能力診断ツール「ポラリス」をローンチしました。
地上戦のソリューション営業だけでなく、Webマーケティングだけで価値を届けることにも挑戦したことは、
私たちにとって大きな出来事でした。
冒頭にご紹介したベトナムでのプロジェクトでも、このポラリスを活用しています。
ポラリスから始める幹部育成については、こちらのブログもぜひご覧ください。
今年もメンバー全員で、希望に満ち溢れた社会の実現のため、世の中に活気と幸せを生み出せるよう
フルスロットルで臨みます。
本年もどうぞよろしくお願いいたします。
カタドリ 代表取締役
増田 清香