人的資本経営やリスキリングへの関心が高まる中、
多くの企業で「人材開発」の重要性が改めて注目されています。
一方で、現場の人事担当者からは、
- 研修を実施しているものの、成果につながっている実感がない
- 現場任せになっており、育成の全体像が見えていない
- 自社にとって本当に解決すべき育成課題が何なのか分からない
といった声をよく耳にします。
本セミナーでは、人材開発を単なる教育施策としてではなく、
経営戦略や事業成長を支える「組織づくり」の視点から捉え直し、
成果につながる人材開発の進め方を実務ベースでわかりやすく解説します。
まず、「なぜ今、人材開発が重要なのか」という背景を整理した上で、
人材開発を考える際に押さえておきたい基本的なフレームをご紹介します。
その上で、
- 組織に潜む本質的な育成課題の見つけ方
- 現場・管理職・経営層との対話の進め方
- 評価制度・等級制度・配置との関係
- 行動変容につながる施策設計のポイント
について、具体例を交えながら解説します。
また、「とりあえず研修を実施する」という発想ではなく、
- どのような人材を育てたいのか
- 現場でどのような行動変容を起こしたいのか
- 組織としてどのような状態を目指すのか
といったゴールから逆算して施策を設計する重要性についてもお伝えします。
これから人材開発に携わる方はもちろん、
現在の育成施策に課題を感じている人事担当者、
人材開発担当者の方におすすめの内容です。
40分間で、人材開発の考え方から課題発見、施策設計のポイントまでを
体系的に学べる実践的なセミナーです。
こんな方におすすめ
- 人事部に配属されて間もない方
- 人材開発の基本的な考え方を学びたい方
- 研修企画の進め方に悩んでいる方
- 自社の育成課題を整理したい方
- 行動変容につながる施策を設計したい方
カリキュラム（予定）
- なぜ今、人材開発が重要なのか
- 人材開発を「研修」で終わらせない考え方
- 組織に潜む育成課題の見つけ方
- 現場・管理職・経営層それぞれの課題整理
- 人事制度と人材開発のつながり
- 行動変容につながる施策設計のポイント
- 人材開発でよくある失敗パターン
- 明日から実践できる人材開発の進め方
- 質疑応答・まとめ
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