こんにちは、株式会社カタドリの増田です。
2025年が始まったなと思っていたら、 あっという間にもう2月ですね。
私はまだ2025年に慣れていません(;^_^;
皆様にとって2025年の始まりはいかがでしょうか。
おかげ様でカタドリは今年で会社設立5周年を迎え6歳となりまし た。
これもひとえに皆様のおかげであり、感謝の念に堪えません。
いつもありがとうございます。
2024年を振り返って、 どんなテーマをご一緒していたのかを整理してみました。
【2024年、多かったテーマ】
第一位:管理職の強化
やっぱりこのテーマが一番多かったです。
マネジメントのやるべき事の取捨選択、時間の使い方、
リーダーシップのコアとなる自身の思いや願いの探索、
上位方針の読み解き、現場への方針展開など、
リーダーの”will”を起点に、管理職の”DO” を具体的に腹落ちする内容が多くありました。
カタドリの管理職研修は管理職とは何か概念を学ぶ場ではなく、 悩みや不安を抱えながら
実際に職場でいかに役割を果たしていくのかに注力しています。
特に2024年は
「重要だとは思うけれど時間がなくてできていないこと」 に着手するために
やめることを決める、時間の使い方を変える、 といった内容が多かったです。
第二位:経営課題の解決のための伴走支援
経営合宿をファシリテートする、 作った方針を実際に職場に展開し、
実現までを伴走する、 業務改革に向けたプロジェクトを伴走するなど
一過性の場ではなく、継続的にお客様の経営課題を一緒に考え、
解決に向けたパートナーとして迎え入れていただくことが多かった 一年でした。
今、会社を変えていかなければ、
今後が事業や組織が立ち行かないという機運が高まっているなと実 感しています。
第三位:新人育成
昨年は導入研修、 フォローアップを含め11社の新人研修をお手伝いさせていただき ました。
特に人事さんのみならず、全国から配属先の先輩社員が集い、
一緒になって3日間の導入研修を 作り上げたことは強く記憶に残っています。
「この会社に入ってよかった!がんばろう!」
と思える場をみんなで作り上げ、送り出すことができました。
導入研修後に、その企業様の現場を十数か所回りましたが、
そこで新入社員が頼もしく働いてる姿を見ることができて、
とても嬉しく、誇らしく感じました。
こうして一位から三位を振り返ってみると、
お客様と深く長くお付き合いするプロジェクトが多かったことがわ かりました。
改めまして、2024年ご一緒くださった皆様、 誠にありがとうございました。
2025年1月から経営合宿や、 新たなプロジェクトの発足をお手伝いしています。
今年も組織を活気づける! を心を込めてお手伝いしたいと願っております。
2025年、カタドリは新しいメンバーも加わり、新サービスのローンチも予定しております。
2025年もどうぞよろしくお願いいたします。
カタドリ代表取締役 増田 清香

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